邱继宝在接受记者集体采访时说：“政府工作报告强调要加快转变发展方式，大力推进兼并重组，鼓励强强联合，提高产业集中度和资源配置效率。对飞跃集团来说，重组就是转型升级、做强做优的关键选择。”

　　邱继宝感慨地说，2008年5月飞跃集团受国际金融危机和下游纺织服装产业萎缩等影响，由于缝制设备主业发展过快、投入过大、管理存在缺陷，从而出现财务危机。但是企业始终在困难面前不低头、不弯腰。“我当时坚定1个信念，再苦再难，也不能让1个‘飞跃’人下岗，不能让‘飞跃’这个民族品牌垮掉。在各级党委、政府的关心、帮助和社会各界的支持下，通过自身努力，2009年1月飞跃集团缝制设备主营业务成功重组，‘飞跃’比以前更强大。”

　　邱继宝坦承有3点深刻体会：一是危机不可怕，可怕的是没有思路。新“飞跃”瞄准中高端产品和世界先进水平，今后的发展战略更加清晰。二是困难不可怕，可怕的是没有信心。在2008年最困难的时候，省委主要领导到飞跃集团考察和鼓劲，给全体“飞跃”人以极大的信心。三是挑战不可怕，可怕的是没有合力。“飞跃”主营业务重组成功，就是政府、企业、银行、社会各界形成合力的结果。只要各方联动，任何困难都能克服，任何挑战都能战胜。

　　在当前全球金融危机影响仍然在蔓延的形势下，民营企业如何化“危”为“机”，实现转型升级？邱继宝认为，民营企业要放弃“一股独大”的想法，通过重组加快机制创新、管理创新、科技创新，切实练好内功。过去民营企业靠“四千精神”杀出1条血路，现在必须发扬新“四千精神”，千方百计提升品牌，千方百计保持市场，千方百计自主创新，千方百计改善管理。只有这样才能够闯出1条新路。