12年前,新兴铸管(集团)有限责任公司更名为新兴际华集团有限公司,并且以前50位的排名站稳国务院国资委监管的117户中央企业的行列。
今年7月9日,美国《财富》杂志正式发布世界500强新榜单,新兴际华集团有限公司以2011年度营业收入1476.11亿元、净利润28.61亿元,其中归属母公司净利润15.69亿元的业绩首次“金榜题名”,位居第484位,成为本次上榜的43户中央企业(含子企业)之一。
从2001年由军队移交中央管理,到跻身世界500强,新兴际华集团历经10年的艰辛奋斗。10年的变迁,集团营业收入增长19.3倍,年均增长34.44%,利润增长8.3倍,年均增长23.52%。相当于10年再造19个新兴际华,为军队国防建设和国民经济建设作出重要贡献。
■十年磨剑转型升级获首肯
每一个成功的企业都不是与生俱来的。新兴际华集团从名不见经传的“央企小个子”,经历十年发展,到现在世界财富500强,实现华丽转身、快速发展。尤其在全球经济持续低迷,企业大面积亏损的情况下,如何实现业绩、利润持续两位数增长,恐怕是业界最想一探究竟的。
业内专家曾这样评价新兴际华“如果把所有中央企业比作一支篮球队,新兴际华集团个子不高,块头不大,但肯定是满场飞,投得准的得分手。没有垄断资源、不靠特殊政策,在完全开放竞争的冶金、轻工等领域,新兴际华依靠管理创新,实现业绩的持续快速增长”
新兴际华人更愿意把企业的快速发展归结为:大力调整结构走好转型升级之路、不断创新基础管理夯实发展根基、大力强化文化建设激发出人力资本独特作用。
新兴际华集团从军队脱钩移交中央管理12年来,持续不断地推进产业、产品等七大结构调整。成功走出一条军需企业集团转型升级之路,不仅有效解决脱钩后的“生存”问题,企业持续发展和军需保障能力也大大提升。为走出一条生存发展之路,新兴际华集团从产业、产品、市场、产权、人才、组织、区域七大方向进行战略结构调整,走上调结构求发展之路。
“立足市场的管理才是最有效的管理,随市场而生,因市场而变,精细为之,无往而不胜。新兴际华集团持续创新基础管理模式,在逆境中创造出飞扬的奇迹。”集团董事长、党委书记刘明忠表示,基础管理方式的创新是夯实发展基础,是提升企业效益的法宝。经过多年发展,集团已形成成熟的预算管理模式和分配体制。但随着企业发展和外界市场环境的动荡加剧,新兴际华集团及时创新提升管理,推出“两制”和“双五体系”管理模式,较好地应对2008年经济危机和2011-2012年的欧债危机,实现可持续健康快速增长。这些模式在纺织服装板块的应用也颇见成效。
多年来,新兴际华集团在架构战略、布局市场、深化管理、调整结构、转型升级的同时,将企业文化建设同时部署和推进,在员工中培养和传承优良传统和核心理念,植入创造卓越和优异业绩的基因。使“学习文化、军企文化”最优基因不断“复制”,最终提炼并培育系统完备的集团价值理念体系。
全体员工的使命感、责任心也由此被激发出来,并形成强有力的核心竞争力。人力资本价值也展示新兴际华人的卓越奉献精神,这种精神是央企先进精神的代表和也是企业发展的根基。
■站在新起点迎接新挑战
进入2012年,新兴际华集团仍然保持持续、良好发展态势。1-6月,集团营业收入同比增长22.13%,净利润同比增长19.50%,EVA同比增长34.93%,顺利实现经营计划预算“双过半”。1-5月份营收和净利润在中央企业排名分别为第32和36位。
这一次,新兴际华集团第一次站到世界500强队伍里,面对新的形势,站在新的起点,新兴际华人以归零的心态,立志再铸新的辉煌,实现新的发展。经过几上几下的讨论,集团形成“1257831”战略和新的愿景目标。
即高举“1”面旗帜——高举科学发展大旗;坚持“2”个解放——坚持解放思想、解放生产力;推进“5”化建设——推进生产规模化、产品差异化、市场国际化、队伍专业化、管理信息化;提升“7”种能力——提升转型升级能力、科技创新能力、国际化经营能力、人才强企能力、和谐发展能力、改革监管能力、党建工程能力;做强做优“8”大基地——做强做优球墨铸铁管、制造用钢、双金属复合管、军需品、职业装、职业鞋靴研发生产基地,创建新材料、新能源等两大战略性新兴产业基地;确保“3”个翻番——营业收入、利润总额、人均收入翻番;打造国际“1”流强企——打造以“一流的发展理念、一流的运营效率、一流的科技创新、一流的国际化经营、一流的品牌形象、一流的管控模式、一流的企业文化、一流的人才队伍”为特征的国际一流强企。制定“站稳世界500强,冲刺央企30优,瞄准品牌500强”的新目标。
峥嵘头角沧波里,不得风云志未休。刘明忠表示,进入《财富》世界500强意味着一份全球瞩目的荣耀,但新兴际华人不会在荣耀前止步。以“再造新兴际华”为新的愿景,新兴际华人会以崭新的姿态朝向国际一流企业集团迤逦前行。
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