鉴于公司产品的应用特殊性，拥有较为稳定的用户渠道，在2008年金融风暴冲击下，公司盈利会受到影响，主要体现在给客户涨价格，但生产量并没有减少。纺织振兴规划虽是高屋建瓴，但从企业来说还是感觉离得较远。
　　企业有通过加强新产品研发、调整产品方向等办法应对危机。比如国家对水泥、电力行业支持力度加大，公司将逐渐增加环保过滤型产品的生产比重，钢铁行业不景气，就相应缩减这类产品系列。此外，企业也在与上游企业合作开发一些创新产品，作为公司产品结构调整的一部分。
　　就目前企业遇到的最大困难而言，就是流动资金不通畅，因为中间产品企业出于两头受压的状态。企业应用的上游原材料的生产企业均为国家大型企业，购买原材料必须先行付款，但是企业产品的下游用户企业却有押款期，造成企业回款不足，这样留给我们中间企业的可支配的流动资金就非常有限。因为企业凭借良好的产品质量和品牌效应，容易维持正常运营，但会制约了扩大项目投资。
　　尽管纺织振兴规划中提到加大中小纺织企业扶持力度，鼓励担保机构提供信用担保和融资服务，政策清晰明确，但是在各级部门具体操作起来存在相当的难度。一方面,虽然企业有意寻找新项目，也有少数新项目获得研发资金，但中小企业总归难与大企业抗衡争取到好项目。另一方面，北京地区纺织企业不多，而且国家支持新型纤维企业较多，产业用纺织品生产企业能获得的支持就更有限。（北京英特莱科技有限公司副总经理 史俊荣）