2月10日，正月十六。吃完元宵节的最后一个汤圆，大朗镇巷头村“噼噼、啪啪”的鞭炮声，就开始此起彼伏。
　　该镇兴市路上，一家毛纺织厂的保安，正将即将燃响的鞭炮，朝空中奋力抛去……鞭炮声刚止，硫磺的味还在空气中萦绕。
　　“鞭炮响了，对联贴了，但未必就真开工。”张超（注：应受访者要求，“张超”为化名）说，很多老板不过是想选个好日子，走个形式而已。其实，80%以上的毛纺织老板，目前都还没真正启动机器、正常生产。
　　张超是东莞市茜文制衣厂的总经理。今年，张超的工厂尽管开得比往年要晚一些，但最终还是在正月十六顺利开工。
　　“开工订单，是自己给自己下的。”张超坦承，开年后，他还没接到订单，但出于对未来市场的保守估计，下了一把赌注。
　　对以外向型经济为主的东莞，中小企业占九成以上，在金融危机中所受影响最深。春节一过，众多中小企业的开工情况再次成为各界关注的焦点。真相到底如何？连日来，本报记者深入大朗、虎门、常平、塘厦等镇进行调查采访。
　　开年不开工　开工不生产
　　大朗镇大井头第二工业村，顺兴四路。
　　22家企业有19家在正月十八已开工。但目前，所谓的“开工”不过是选个好日子，走个形式而已，生产线上的机器，仍在“偃旗息鼓”。
　　走形式的“招聘广告”
　　2月12日，大朗镇大井头第二工业村。记者沿着该工业村顺兴四路，逐一走访该路上的全部企业——包括毛织、五金、电子等企业，共22家。
　　调查结果显示，自正月十六起，大部分企业已开工，有4家企业是记者走访当天才开工，当时，只有3家企业没有开工。
　　“本来说好正月十八开工，但员工返程不便、迟归，不得不推迟开工。”富佑丰毛织厂保安欧阳电波称，再过几天就开工。而位于顺兴四路2号的菲豪针织厂，则要到3月2日才开工。
　　“开工太晚，有些老员工等不到那天，过年回来就从厂里取走他们的衣物和棉被，到其他厂去了。”该厂保安熊先生说，该厂合同期在今年到期，老板是否继续干下去，目前仍是个未知数，因此原定3月2日复工也有待观察。
　　而大朗和音电子厂的门前，张贴一张招聘广告。尽管招聘岗位旁已用粉笔写下表示招聘已结束的“已满”二字，但仍抵挡不住诸多过往求职者的询问。
　　事实上，该工厂并非真要招人，搞个形式而已。后来，见问的人太多了，保安干脆在招聘广告的岗位处，写上“已满”二字。“啥时开工也不清楚，没见老板提。”保安说。
　　“偃旗息鼓”的生产线
　　表面上确实多数工厂都开工，但按照张超的说法，实际情况是许多工厂开工了也不生产，不是真正意义上的开工。
　　实情究竟如何？记者联系上了大井头村主管工业的叶副主任。他颇为谨慎地向记者表示歉意，无可奉告。
　　但多位工厂老板向记者证实，目前，所谓的开工不过是选个好日子，走个形式而已，不少生产线上的机器，仍“偃旗息鼓”。而真正开工的一些企业，生产线也大都由此前的十条，缩为四五条。记者走访所见，也证实了这种说法：尽管放过鞭炮，贴了对联，但厂房内机器轰鸣的场景，仍较为鲜见。
　　大朗镇有毛纺织企业3000多家。“据我了解，80%以上的毛纺织企业，都还没真正启动机器、正常生产。”张超说，他们行内经常碰头，比较了解当前情况，主要是没订单，不敢开工。
　　张超坦承，他的工厂目前也还没接到订单，现在的生产订单是“自己给自己下”的。
　　根据对未来市场的保守估计，提前开工运作——对张超而言，去年能做近80万件衣服的外销单，今年，市场再差，也应该还有30万~50万件的市场。因此，正月十六这天，张超开工生产，下了新年的第一把赌注。
　　订单少缩小规模　无奈转厂转设备
　　虎门博美、博头和镇口等镇。
　　因订单减少，超三成小型服装加工厂至今无法开工。厂房、机器设备的转让信息随处可见。
　　转厂转设备的小广告
　　2月14日，先后前往虎门博美、博头和镇口等地走访。因为未能拿到加工订单，这一带超过三成的小型服装加工厂，至今无法开工。随处可见厂房、机器设备的转让信息，有的甚至是整个工厂转让。
　　湖北的李炳兵早在2月5日这天，就与10多位老乡从家乡来到虎门的博头。他们进入了一位老乡开办的小型服装加工厂。
　　原以为，可以很快上班，但拖到2月14日，工厂仍没开工，因为老板至今还没#p##e#接到一份订单。如今，他们只能在等待中，继续煎熬。
　　在虎门常发针织制衣厂，记者看到，该厂也已没有昔日的忙碌，老板宗国常正与朋友在办公室聊天。
　　宗国常在这里开厂已有5年，主要为一些服装贸易公司做加工。金融风暴前，他的工厂已发展到了拥有70余名工人的规模，但金融风暴发生后，他的订单一下子减少2/3。为此，他只好缩小工厂规模，只留下15名员工。
　　很多小型服装厂的老板在万般无奈下，只好低价对工厂进行转让。他们或将整个厂转让，或只转让工厂的一些机器设备，来自湖北的王刚，就是其中一位。转让告示贴出去后，王刚接到几个想要接手的电话，但是对方也趁机大压价，所以至今未能谈妥。
　　顶不顺的重点企业
　　开年不久，东莞市劳动局大朗分局就对大朗镇32家重点企业进行调研，结果显示：截至2月9日，已开工的重点企业有29家，约有71.2%以上员工返岗。
　　这些重点企业的订单状况如何？统计数据显示，已开工的这29家重点企业中，订单没有受到影响的有6家，订单减少30%以下的有8家，订单减少30%以上的企业有13家（其中，减少50%以上的企业占4家），订单增加的企业，只有2家。
　　在用工需求上，因受订单的影响，这29家重点企业中，有14家表示目前没有招工计划，有13家表示今年没有出现招工难问题，只有两企业表示，技能人才缺乏。
　　“大河没水，小河干”的连锁反应
　　“订单是生命线。”张超说，市场不景气时，只有富于竞争力的一些大工厂和贸易公司，才有更多机会拿到订单。
　　张超称，以前，一些大工厂拿到大批订单后，由于自身能力无法及时消化，就会把部分订单分到一些小厂。而现在市场不景气、订单减少，一些小厂无法从大工厂或贸易公司那里分到订单。
　　而一些贸易公司，以前拿到订单后，也会分到工厂进行操作。如今，订单萎缩，自然也使一些小厂“难有饭吃”。
　　张超举例，假如一个贸易公司以前能拿到500万件衣服订单，如今只能拿到50万件，这肯定导致不少小厂被迫处于闲置状态。
　　“大河没水，小河干。”张超以自身工厂来形容，去年全年，他拿到了70多万件衣服的订单，但在2007年，他仅花了仅四个月时间，就有50多万件的订单。
　　专家建议
　　停工不等于停业　企业要蓄机谋变
　　林平凡：广东省社科院企业管理与决策科学研究所所长
　　企业开年不开工，主要是订单萎缩甚至是没有订单造成的，这方面，无论是企业还是政府应该都有认识和心理准备。停工不等于停业，老板可以进一步观测和寻找市场，以求蓄机谋变。
　　此外，企业当从生产向设计转变，有意识地设计一些样品，以此来观测和引导市场，而不是一味地依赖和等待国外市场——当然，这个过程是痛苦的，但这是企业成长过程中所必需的。
　　对富于长远考虑的企业，可以借这个机会对从事生产的员工通过培训，毛织行业可逐步向设计等方面转变。
　　而在人力资源方面，危机中，企业可以和有多年感情的员工协商，给予员工适当的补助，等危机过后聚首再战江湖。
　　危机中，肯定有企业倒下，有企业坚守，但危机后，能坚守的企业，将可以恢复得更好。