金融危机令全球经济步入低谷，中国服装出口行业更是身陷严冬。在此背景下，年关难过便成为不争的事实，也成了考验企业生存智慧的紧急关头。
　　对策一：压缩内部开支
　　对于我们公司很多部门来说，往年年底都是最忙碌的时候：生产部门忙着出货、财务忙着盘点、人力资源部忙着“评先”、企业文化部忙着筹备晚会……但是，一场突如其来的经济危机，让有些部门在２００８年年底“轻闲”了许多。
　　早在２００８年１１月下旬的时候，很多细心的员工从企业文化部迟迟没有发布《春晚筹备通知》，就已经感觉到可能会有变化，因为往年的这个时候，各部门早已经在大张旗鼓地报节目了。果不其然，１２月中旬，消息从企业文化部传了出来，公司领导决定２００８年不举办春节晚会，包括聚餐、抽奖等往年“保留节目”，一并取消。取消这三项内容，可为公司压缩内部开支２０余万元。
　　与此同时，企业文化部每年年底的另外一个“必忙项目”——订台历，也被公司高层紧急叫停。对于公司而言，做出这样的决定不无道理：一方面，自己设计制版费用太高（每本的印刷价高达１７．５元），在当前的经济形势下显得太浪费；另一方面，选择市场上印刷好、现成的，便宜却达不到宣传公司产品形象、传播企业价值观的目的。考虑到每年都会有很多的客户给我们送台历，所以公司领导决定２００８年不再订台历。
　　此外，由人力资源部主导的、一年一度的年底“评先”活动也被取消。公司认为，生死存亡之际，大家首要任务是“抱团过冬”，还不是庆功的时候。据悉，取消该项内容，可为公司压缩内部开支２万余元。
　　对策二：供应商施以援手
　　下半年，随着金融危机的进一步加剧，能源、金属等原材料价格全面暴跌。国际原油期货价格在７月１１日飙到１４７．２７美元之后，急转直下，到了１２月下旬跌至每桶３６美元，跌幅达７５％；与此同时，铜、铁等金属的价格也开始大幅下挫，跌幅均超过５０％。至此，服装原材料的价格也有了下调的空间。
　　基于上述考虑，公司采购部于１２月５日给所有供应商发了一份函，请供应商适当下调产品价格，帮助服装生产企业度过难关。
　　去年１２月６日，公司化工原料的主要供应商之一——峰文化工率先作出回应，该公司同意让利３％，为公司过冬助上一臂之力。做为公司纯碱、烧碱、双氧水的主要供应商，峰文化工每年和公司有着上百万元的业务往来，该公司的快速回应在供应商中起着积极的表率作用。
　　随后，供应商们纷纷伸出援手：为公司每年供应树脂达１３０万元的宇博化工让利３％，为公司每年供应纸箱达６５万元的隆正纸品厂让利３％，为公司每年供应包装胶带近５０万元的业华胶袋厂让利５％，为公司每年供应金属扣达５０万元的兴宏纽扣厂让利１０％，为公司每年供应车缝线达２４０万元的业华线厂让利２％……据不完全统计，公司国内的供应商中，８０％的都做出了让利；和公司长期合作的大供应商，全部都做出了让利。
　　１２月１６日，在公司领导的倡导下，“请供应商伸出援手”的范围在进一步扩大：公司行政模块所包含的清洁、绿化、车辆先后加入了其中。值得一提的是，与物料采购不同，所有行政下属的费用均是早就在合同里约定好的，他们能够把“既得利益”拿出一部分让利，实属不易。
　　林雅公司就是这其中的一个。作为给公司提供保洁服务的专业清洁公司，林雅在公司每月用多少材料、多少员工，均是参照双方合同约定的服务费、材料费来制定的。当公司清洁主管把公司的倡议当面转达给对方时，对方老总短暂思考了一下，还是欣然接受了公司的提议。
　　和清洁一样“不容易”的还有车辆。公司除了临时外请的车辆之外，所有的小车、货车、班车均是外包。这些车辆和清洁的情况类似：同样都是“合同在手”，同样都是按照合同做的成本预算。但是，在接到公司的倡议之后，车主们均表示愿意伸出援助之手——所有结算费用打九五折。
　　供应商们纷纷伸出的援手，让“正在冰天雪地里拼命奔袭”的公司人，感受到了一丝暖意。
　　对策三：优化组织架构
　　纵观历史上几次全球金融危机中，最后能够存活下来乃至崛起的企业，皆是在危机中大胆革新、勇于求变的企业。如在１９３３年世界经济大萧条中，ＩＢＭ借打卡机摆脱危机；１９９８亚洲金融风暴中，三星利用数字革命实现华丽转身。
　　面对越来越严峻的经济形势，公司也在勇敢地进行改革尝试：优化组织架构，推行“事业部制”的经#p##e#营管理模式。
　　２００８年１２月２６日，人力资源部正式发出《事业部改制及相关人事任命通知》：从２００９年１月１日起，对营业部、技术部、车缝厂、后整部进行整合调整，分别成立Ａ厂、Ｂ厂、六车间三个独立事业部；原营业一部与Ａ厂合并，成立Ａ厂事业部；原营业二部、四部与Ｂ厂合并，成立Ｂ厂事业部；原营业三部与六车间裁车部合并，成留车间立事业部。
　　技术部和后整部并入三个事业部。成立事业部后，由各经理主管业务、排单、采购等方面的工作，厂长主管生产、人事行政、仓库等方面的工作。没有明确职责的部分，由经理与厂长商量确定分工。
　　对此，有分析认为，之前公司把生产部门“单独承包”，只能算是“管理授权”的一次试水。实践证明，生产单独承包不可控因素太多，经营者也容易受制约。在这样的背景下，新制度的出现是公司发展的必然选择。事业部制“营业＋生产”的经营模式将真正实现“风险自担”，经营者在拥有更大自主权的同时，也会有更强的责任意识，能有效降低生产过程中的内耗。