“创新渊远，善工利器”似乎是对苏州企业家集群创新创造，勇立市场潮头的概括写照。在见到苏州新晨化纤有限公司董事长陈亮后，你不仅会被他那亲切、谦和的笑容感染，更对他得意于利用循环经济理念，精细化管理企业的思路留下深刻印象。

　　早年曾从事机电产品销售转而投资化纤项目生产的陈董，谈起机电设备如数家珍：“新晨化纤现有3万吨功能性聚酯切片，5.5万吨复合超细纤维生产能力，马上还要再增加3.5万吨复合超细纤维生产。如果将保持生产的所有机电设备算下来，每天的生产能耗就是一个大问题。我们给每一台电机都用上了变频，利用用电峰值来调整生产安排，同时我们还将所有的生产污水通过循环再利用。我们追求在最低的能耗下实现产值最大。”的确，走进新晨化纤，工厂的现场管理精细化水准令人叹服。厂区、料场、每一个生产车间，现场环境井然有序，机器设备擦拭如新，陈董总结说：“工厂犹如家，生产环境的每一个细节不仅决定着工人的素质，更体现出管理者的水平。”

　　通过节能减排、提质降耗，使新晨化纤在单位生产成本节约上走到了全国同行业的前列，更使得新晨的市场竞争力增加，从而吸引了日、韩等大企业前来寻求更广阔的合作。新晨化纤有一个差异化的市场策略，即在市场庞杂，竞争激烈的化纤业中，新晨化纤可以满足任一单位的单一品种生产要求，且能保持生产价格的优势，而在这个优势中充分利用循环经济的理念，实行节能减排、降低能耗的作用应是功不可没。2010年，新晨化纤销售额突破10亿，市场覆盖国内和日、韩等国。

　　新晨化纤走的是最具适合性，有序发展的企业之路，每天早上8点和晚上8点，董事长陈亮都要听取工厂总值班的用电报告。他说：“我不用看生产报表，每天知道用电量就能全部掌握工厂的生产情况。”