以晋江企业为例，比如恒安集团和安踏、七匹狼，它们是行业知名品牌企业，也是产业链相对完整的企业。而制造业的真正危机是那些纯粹来料加工制造的企业，而产业链相对完备的企业其抗压性较强、抵御风险的能力较高。

　　首先，企业应该看到政府政策方面的调整，如不久前出台的调整贷款利率和存款准备金率；其次，企业对政策调整要有一个理性的认识，这些调整都是微调，不会对微观经济产生立竿见影的效果；第三，中小企业要想过这道关，关键还在于自身，建立健全的财务制度，保持合理的现金流。

　　短期应对之策：民营企业应该尊崇“现金为王”的铁律。

　　做一个保守者，谨慎投资或是干脆不投，因为在如今的形势下，保持不亏本就算成功了。要降低资产负债率，增加持有现金量。因为营商环境恶化了，不少制造型企业将资金投入楼市、股市等诸多领域，但此时的投资尤应保守，还应该对既有投资作优化处理。

　　中期应对之策：政企联动的“６＋１”大系统高效整合。

　　“６＋１”理论是关于产业链定位的形象说法，处于产业利润高端的６包括：产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售；１就是处于利润最低端的生产制造。举例说，中国生产芭比娃娃出口价是１美元，在美国终端售价是９．９９美元，将近９美元的价差是整条“６＋１”的产业链所产生的。芭比娃娃中的“６”都被美国掌控，它可以在整条产业链中收回９倍产值，甚至利润率达到了３０％－４０％，但在当前经济环境下中国的生产者几乎没有利润。美国这么多年来通过产业链的整合，抽干了我们企业的“骨髓”。

　　怎样帮助中小民营企业度过这道难关？

　　政府应该主导帮助企业进行“６＋１”产业链的高效整合。全球经济竞争格局只有一个，那就是整条产业链的竞争。如西班牙著名的平民化奢侈服饰品牌ＺＡＲＡ，从生产到终端整个周期只要１２天，就因为其控制着整条产业链，并做到了“６＋１”的高效整合，而我们国内服饰品牌与其相比有着明显的差距，至少需要花２－３个月的周期才到卖场。所以我们的服企要加紧整合产业链，压缩“６＋１”周期时间，加快生产到流通的速度，而且当地政府此刻要能发挥引导和服务的作用，帮助企业建立起“６＋１”产业链机制，如此才是应对危机的中期之策。

　　长期应对之策：建立企业自身的小系统。

　　中国的企业普遍缺乏系统，而这正是企业做强做大的最基本的要素，缺乏系统的做大只会迅速崩溃。必须强调，工序流程是高科技的基础，是大型制造企业的基础。一个缺乏系统的企业特别不抗压。希望中国的制造企业一定要建立适合自己发展的小系统，从而为企业长期发展奠定基础。