全球性金融风暴席卷之下，纺织品市场受到严重冲击，阜阳华源纺织有限公司面对严峻形势，积极采取应对措施确保现金流，使企业生产经营保持稳定。

        一是根据2008年实际购货情况及客户信誉、经营情况，公司及时进行客户信用评定，确定信用期及赊欠额度，最大限度地减少客户占用，压缩应收款。

        二是在当前原料供应量充足且价格下降的有利时机，与原料供应商坦诚相处、密切协作，采取代工、以成品换原料等多种方式运作业务，减少了资金占用。

        三是及时处理存货，增加变现，改善现金流。7月份以后，公司迅速行动采取多种措施压库存、建立库存产品预警机制，同时清理处理积压物资，集中拍卖积压多年次零布和纱，不但增加了现金流，而且避免了后期价格不断下跌造成的更大经济损失。

        四是全力开拓差别化产品市场，扩大特种纤维品种比重，公司专门成立开发新品种办公室，加大研发、市场开拓力度。1-10月公司差别化纤维纱占环锭纺售纱比例70%，创历史最高水平，多种纤维混纺及新品种比重的加大，增加了企业盈利。

        五是抽调业务能力突出、责任心强的人员充实到清欠队伍中，加大以依法清欠力度，提高老应款清收提成比例，及时追讨欠款。