在柯桥的纺织企业中，浙江东进新材料有限公司颇有些特别。一边是大手笔的硬件投入，500多万元的检测实验室，1000多万元的太阳能光伏发电板，6000多万元的定型机生产线……另一边是简朴的生活作风，公司董事长和员工一同在食堂就餐，员工吃什么，董事长吃什么，十几年如一日，从不搞特殊。

“我的梦想是把‘东进’做成一家百年企业。”董事长陈明贤心中笃定，正是这份笃定让他在当前公司发展面临巨大挑战之时，依然能沉下心来苦练内功，静待时机一跃而起。

据悉，“东进”专做功能性面料，深耕欧美高端户外市场，“Jackwolfskin”“Patagonia”“Hugoboss”等国际一线品牌都是其客户。2020年对公司而言，注定是不平凡的一年。“如果没有疫情，这将是我们大展拳脚的一年。”陈明贤说。原来经过前期的精心布局，公司打造的原料、织造、印染、后整理的纺织面料全产业链格局正初步形成，一旦运行将大大提升公司的竞争力。

由于公司深耕欧美市场，这次疫情对“东进”而言确实冲击很大。陈明贤坦言，户外产品是一部分人改善生活品质的物品，并非生活必需品，相对普通面料更容易受影响。

市场沉浮，唯实力取胜。为此陈明贤多次召集部门负责人开会，调整公司生产经营战略。对外，一边主动出击，联系客户了解当前真实情况，协商订单状态，保证现金流；另一边适当开拓与自己产品定位相符合的国内市场，有的放矢。对内，加快原料、织造、印染、后整理全产业链布局，打造“超级工厂”。在他看来，所谓的“超级工厂”，不在于单个生产环节规模有多大，而是要整合与自己从事的主业紧密相关的生产环节，从而提高产品质量，同时使产品研发也更加精准、及时，最终提升企业自身整体竞争力。

在这种理念引导下，纤维差异化和面料功能化是“东进”始终如一的定位，也是其对外的“金名片”。在新建的印染厂区，公司花费6000万元上3条定型机生产线，这个价格是普通生产线投入的3倍，建成后其自动化、智能化程度将领先同行。为让这些硬件真正转起来，而不是摆设，陈明贤下了决心，他和染厂负责人表态“允许第一年亏1000万元。”在他看来，从传统的老师傅凭经验染布，到依靠智能化设备生产，中间必定会经历一个痛苦的转型期。遇到问题不可怕，短暂的损失也不可怕，关键是要有克服困难的决心和勇气。

风雨过后，必将迎来彩虹。作为我区第一家通过瑞士“蓝标”认证的纺织企业，这一次，“东进”面对挑战不退缩，反而静心整合产业链，补链强链，朝着打造行业内的“超级工厂”稳步前行。