记者没有想到，困扰汉川纺织业多年的“招工难”，竟是以这种方式意外消弭的。
    
    立冬过后的荆楚大地，凉意渐浓。8日上午，记者来到湖北省县域经济迅猛发展的汉川市。
    
    近年，记者曾多次在这块经济热土上采访“招工难”的新闻，“小小汉川，缺工三万”是记者前年采写的消息，“要上班，到汉川”一度成为省内大小媒体见报率最高的广告语之一。即使这样的高调招工，汉川部分企业的熟练工人“招工难”一直未能有根本缓解。
    
    意外的是，这一次记者再访汉川，却感受到了阵阵“寒意”：昔日家家企业大门口张贴着的“招聘启事”不见了，取而代之的是乍起的裁员风。“上月，公司减员70多人。”年纺纱3万锭的某公司何姓负责人无奈地说，当前出口订单大滑，公司产品过去70%出口，现骤降至10%。
    
    汉川有规模以上纺织企业52家，装机容量达150万锭。其中该市马口镇纺织工业园有规模以上纺织企业40多家，产品大半依靠经销商间接出口。
    
    “大量纺织品由出口改为寻求内销，势必导致大量产品积压。”马口纺织商会副会长何家雄透露，在生产成本居高不下、内需渠道尚未打通的情况下若继续生产，只能意味着新的积压。
    
    “现在我们是骑虎难下，进退两难。”一纺织企业老板说，若停止生产吧，投入资金如何收回？再说市场若突然回暖或者内需大畅，再上哪找这大批熟练技术工？若亏本生产吧，产品积压资金，将加剧企业资金链断裂。
    
    但为了熬过这个“寒冬”等待来年市场转机，纺织老板们只好咬着牙继续生产。
    
    为了降低生产节奏，老板们将昔日24小时不间断生产，变为每生产8小时停机4小时，有的干脆压缩生产线或恢复双休日休息制。“过去我们怕停电，现在巴不得停电。”一名纺织老板苦笑地说，为节省电力生产成本，企业开始错峰生产，改用相对低廉的低谷电力；为降低人力成本和加强产品质量管理，将原本两三人的作业任务改为一人承担，并实现考核末位淘汰制，将生产技能低、企业忠诚度低的员工淘汰。
    
    不仅纺织出口企业患了“感冒”，汉川童车、工艺制品等劳动密集型出口企业，也遭受“寒流”袭击：在上月举办的广交会上，该市订单额比上届下降20%左右，某金属制品企业出口到欧盟的订单，10月份却降为零。