国内纺织服装业在此次全球金融危机中首当其冲，但是大型针织服装企业申洲国际集团发挥多年来科学发展积聚的“内功”，2008年以来销售和利润均保持着20%以上增幅，目前已经完成2009年全年订单。
    
        申洲位于宁波市北仑区，是国内最大的纵向一体化针织服装企业，采取OEM（代工）发展模式。2008年1-9月份完成销售33亿元，同比增长26%；利润4.6亿元，同比增长20%；税收2.1亿元，同比增长61%。从2003-2007年产能、出口、利润、税收均名列中国针织服装业前茅。
    
        申洲办公室主任於锡明介绍说，近年来企业同样面临着人民币汇率升值、出口退税率调整、原材料和劳动成本上升等一系列压力，现在更是面临着复杂的国际经济环境。“企业关键要武装好自己，科学发展，才能抵御风暴。”
    
        事实上申洲早在1997年就经历过东南亚金融风暴考验。当时企业提出“客户的利益就是我们的利益，客户的信誉就是我们的信誉”，启动快速运转机制，把订单生产周期从3个月缩短到1个月，降低客户运营风险，从而赢得外商信任。
    
        风暴洗礼巩固企业坚持服装主业，走科学发展之路的经营信念。针织业竞争激烈，利润率低，申洲选择高端路线，以生产高档休闲运动服装为主，近年来发展优衣库、耐克、阿迪达斯、彪马等国际著名品牌大客户，相继建立优衣库、耐克、阿迪达斯的专用工厂，成为2008北京奥运会运动员服装的重要生产基地。目前日产成衣能力已经达到60万件以上。
    
        产品升级背后有企业大笔科技投入支撑。近五年来申洲技改投入资金达到20.7亿元，有1000多人从事科研相关工作。企业建成国际装备与技术最先进、规模最大的针织、染整、印绣花、成衣生产基地以及一流的面料工程技术研发中心，拥有6000平方米的大型实验室，年投入科研运行经费2000余万元，并通过国家标准实验室认证。
    
        目前申洲年面料新产品开发能力达到1000个以上，除常规面料外，还能开发具有吸水速干、抗菌、排汗、抗紫外线等功能的特殊面料新产品。2007年耐克在申洲设立耐克设计中心。於锡明说：“只有按照国际先进标准进行生产、管理，才能拿得出过硬产品，才能赢得全球大客户信任。”
    
        而多年来坚持节能降耗，增强申洲应对当前经济变局的底气。早在2000-2001年企业就推行ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系，是浙江省首批清洁生产企业和绿色企业。
    
        纺织印染业是用水大户，申洲在节水上下足功夫。2004年企业投资1.3亿元引进44台德国节水型染色机，将每吨布用水量从传统的250-300吨降到100吨以内，2007年引进32台希腊节水型染色机，将每吨布用水量降到60-80吨，通过对希腊技术的消化吸收，企业又自主改进德国染色机，使用水量进一步下降。企业还建成每日1万吨的中水回用系统，日回用中水6000-10000吨。
    
        通过一系列节水措施，从2003-2007年产能翻了一番多，但是用水没有增长。企业负责人表示，降耗、节能、减排始终是企业生产经营的一个重要环节，尤其面临当前复杂多变经济形势，这一环节就显得尤为重要#p##e#。
    
        凝聚起企业3万员工人心，是申洲应对国际金融危机的重要后盾。企业多年来积极构建和谐企业，理顺和规范企业与员工的关系，为员工开设十多条上下班班车，修建夫妻房宿舍，建立自己的配菜中心和蔬菜供应基地，设立员工急难救助基金，每年评比四星级和五星级宿舍，还邀请职工家属参加劳模表彰联谊会。
    
        “劳动者是创造财富的基本力量。只有关心员工，才能办好企业。”於锡明说，企业一直注重员工的人性化管理，这是企业的无形财富。只有企业上下和谐，劲往一处使，才能搞好生产，克服国际金融危机带来的不利影响。