走过2015年，各行各业企业家对阿米巴经营这一词汇已经不再陌生，对于阿米巴经营领导者和英咨询集团也不再生疏。3月1日-5日，又是一年春暖花开之时，和英咨询集团合伙人、阿米巴资深经营顾问田双良老师、侯海明老师并踏着春风，来到宁波东经新型面料有限公司；与30多位企业核心精英共同春耕播种——正式启动阿米巴经营基因工程项目。

　　宁波东经新型面料有限公司是各种毛皮及印花、拔染、压花、剪花、刷花等、纱线等产品专业生产加工的公司，拥有完整、科学的质量管理体系及大量国际先进设备。宁波东经新型面料有限公司的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。

　　为了迎合新时代企业的步伐，打破原有管理体制的束缚与约束，实现全面提速、提质、提效。宁波东经新型面料有限公司岑董事长将目光大胆投向了受企业大佬任正非、马云热捧的创新型经营模式——阿米巴经营模式，并于2015年12月下旬，带领三名核心骨干走进和英咨询第54期构建班课程现场，通过三天两晚与和英导师们的缜密沟通和系统学习，被和英师资实力折服，毅然选择和英咨询集团为其导入阿米巴基因工程项目，为企业未来美好发展锦上添花。

　　在整整五天的封闭式培训中，田双良老师、侯海明老师首先与各部门主管进行一对一访谈，充分了解公司目前的组织架构、经营状况、管理问题等，随后紧紧围绕阿米巴“经营哲学、组织划分、会计报表、内部交易定价”四个关键，为各级管理人员输送丰盛的理论“营养大餐”，更进一步提升各级管理人员阿米巴经营转型升级理论基础。人人成为经营者，全员参与经营的新变革；“量化分权”将经营权下放到业务一线，“数据精细化”激活每个组织……讲师们用简洁幽默的语言、深入细致的讲解，引来现场阵阵欢笑与掌声，使培训取得了良好的实效。

　　实现人人都是创盈点，每个岗位都是利润源创造出口，那么，和英咨询集团相信宁波东经新型面料有限公司实现2016年全年目标任务，势在必得。阿米巴经营模式必然成为企业最强大的推动力与活力，为企业转型升级发展提供坚实的保障。阿米巴经营模式为宁波东经面料“锦上开花”