2015年以来，在中国企业界“动手术”最大的公司可能莫过于海尔。张瑞敏先生把海尔6万多名员工拆分成2000多家小公司，号称“创客团队”，努力实现企业平台化、员工创客化、用户个性化。很多媒体惊呼：海尔怎么了?为什么这么做?

　　原因非常简单：为了在未来能够活下来!

　　海尔不改革就活不了吗?这个问题也是多数人在问的问题。张瑞敏先生表示：是的，不改革，死路一条。原因在于，我们的市场环境变了，生存法则变了。海尔原来的打法已经失效了。

　　那么，海尔原来的打法是什么样的打法呢?就这7个字：多元化、品牌延伸。

　　海尔走的路是日本企业走的老路，把一个品牌延伸到所有的品类。这种做法，短时间会给企业带来一定的销售业绩，甚至带来一定的利润。然而，时间长了，会遇到至少两大麻烦：

　　1. 专家型品牌横刀植入。

　　2. 自身品牌定位模糊。

　　海尔这些年在这两点上都遇到了问题。首先，是以格力为代表的专家型品牌不断吞噬它的市场，海尔在很多品类发展上不太如意。其次，海尔品牌本身的定位也变得模糊，海尔到底代表什么品类?海尔到底代表什么样的价值?顾客有点儿找不着头绪。

　　市场是无情的。顾客对你的品牌找不着头绪的时候，就不找了，也就不会选择你的产品。因此，海尔如果仍然保持原有的打法，用原有的模式“耗”下去，风险指数大大增加。

　　未来能够活下来的两种企业

　　未来，到底哪些企业能够真正活下来?要么做产品，要么做平台!要么，拥有一批专家型品牌，要么成为强大的平台公司!

　　专家型品牌能够活下去的理由最简单，因为这是由顾客的选择决定的。随着品类的发展，顾客心智不断成熟，专家型品牌和综合型品牌的较量会决出胜负，专家型品牌一定会打败综合型品牌，引领一个品类向前发展。

　　剩下的企业，除了转型为平台公司，没有其他更好走的路子。这也是为什么海尔把自己改革为平台公司的原因所在。因为过去30年，海尔并未选择“专家型品牌”的路子，所以必须走第二条路。

　　文章来源：电商报