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纺织机械
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| 类别 | 针织服装设备 |
| 产品名称 | 其他针织设备服装IE培训 |
| 产品规格 | 0 |
| 产品描述 | 1、 班组流水线项目改造 现状分析：目前大多数服装企业生产流水线操作还停留在“头痛医头，脚痛医脚”的经验管理水平，凭感觉做事，缺乏严谨周密的生产计划，班组长管理能力和操作技能严重偏低，由其在工序分析、人员组合和工序拆分测时方面缺乏科学性和可行性，新款上线当天出不了成品，班组半成品堆积如山，错码色差十分严重，当天指标不能按时完成，一拖再拖现象严重，每次出货总是加班反修或通宵赶货，整个生产现场管理都处于“救火”状态，很多订单原本可以船运的，结果还是造成空运。长期下去中层管理压力很大，员工抱怨收入低加班时间长，当月工资不要就离公司而去。 改造成效：班组流水线改造是一项整体工程，从裁床分包开始到车间缝制生产，必须进行科学设制才能达到理想效果。通过班组流程改造、人员科学组合、工序分析、工时分析、动作分析、现场环境分析、员工技能训练等手段从根本上实施整个流水线改造。经过改造后的班组采用单件流或小包流的生产模式，新款上线3-6小时就出成品，人均日生产效率能提高18-29％，品质得到有效控制，员工不用因产品接不上而等待，当月收入得到了保障，完全控制了员工外流。通过控制班组半成品流量，消除了大批半成品堆积三天不出成品的不良现象。 创纬IE工程师会根据根据企业产品特点进行现场调研分析，制定一套适合于本企业可操作的班组流水方案，一切从降低成本提高利润入手实施流程再造，从根本上帮助企业培养一批中层管理人才强化内部管理，即便创纬IE咨询师离开了企业，企业中层主管同样能持之以恒的执行下去. 改造内容：人员科学组合、IE工程分析、工序分析、动作分析、现场环境分析、员工技能分析、单件流或小包流设计。 （单件流或小包流可提高20％-30％以上的产量） 2、GSD项目实施培训 当今世界，生产技术突飞猛进，不进则退，而且在全球经济一体化的形势下，竞争愈发激烈，就全球经济活动方面而言，现在的市场向需求多样化、个性化及高级化发展，是市场主导型的时代。这种市场需求在制造加工业中表现为多样少量的生产型态。所以，制造业必须改变观念，从原来制造产品的行业转变成制造服务的行业。因此，改革是必要的，只有改革才能生存，才能发展。 然而，企业要改革，要变通，首先需要的就是需要建立起一套企业标准的量度体系，通过这样一套量度体系来分析现有生产状态，来制定改善目标，来衡量企业的改善效果，GSD就是这样一套适合任何服装企业的标准量度系统，它能够： 1、接订单前期，核算成本，给出准确的业务报价； 2、当拿到样品，提前做出工艺流程分析； 3、分析各工序的标准动作，并且建立管理数据库； 4、针对生产操作员的进行标准动作培训； 5、制定各工序标准工时及生产指标； 6、根据标准时间制定出各工序的单价,计算生产计件工资； 7、有效计算生产线所需人员机器数量，提前完成资源分配，为快速转款做好基础，缩短准备时间； 8、提前制定生产计划，生产线排位，系统自动生产工艺平衡，排位平衡等，使生产管理有据可依； 9、跟踪实际生产，进行动作研究及数据采集，进行生产数据分析,找出生产瓶颈工序,对不合理生产 方 法进行改良，对不合理流水线进行纠正，使生产线达到平衡状态； 10、将完善后的数据录入电脑系统并存档,建立参考数据库 项目目标：建立成衣制作的标准时间数据库，达到标准统一管理， 从而有效地控制作业成本及提高生产效率。 项目内容：GSD理论培训，GSD软件包，GSD软件培训； 培训顾问：创纬IE工程师 王宗河 项目人数：不限定 人员要求：高中以上学历，聪明伶俐，懂做整件衣服，了解服装相关衣车设备及辅助工具， 熟悉成衣生产制作过程。 所需设备：投影仪,摄像机,秒表 |
| 供货类型 | 现货 |
| 供货量 | |
| 有效期 | 90 天 |
| 日期 | 2010/7/23 |
| 备注 | 服装IE培训 |
| 会员等级 |
请联系本网撮合交易员0532-68611313，或免费开通“采购商”身份，畅享5大权益。 |
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